Coaching w pracy managera
Coaching staje się coraz popularniejszym narzędziem w rękach nowoczesnych menedżerów, którzy chcą nie tylko osiągać cele biznesowe, ale i rozwijać swój zespół oraz budować pozytywną atmosferę w miejscu pracy Coaching w pracy managera to program szkoleniowy ukierunkowany na uzyskanie praktycznych
Idealny dla zespołów, które…
Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.
Celem „Coaching w pracy managera” jest przygotowanie Cię do efektywnego korzystania z narzędzi coachingowych w pracy managera
Poznanie narzędzi coachingowych, które można wykorzystać w praktyce zawodowej
Poznasz specyfikę odróżniającą coaching od innych metod wsparcia w rozwoju
Nauczenie uczestnika jak wykorzystać coaching do budowania trwałych relacji z zespołem
Co konkretnie robimy
1. Coaching: dogłębne zrozumienie
- · Czym jest coaching? – Poznanie jego filozofii, wartości i założeń.
- · Cel coachingu: Odkrywanie potencjału i osiąganie celów osobistych i zawodowych
- · Rodzaje coachingu: Coaching kariery, coaching biznesowy, coaching life i inne odmiany
- · Różnice między coachingiem a innymi formami: Mentoring, doradztwo, terapia, szkolenie – szczegółowe rozróżnienie specyfiki każdego podejścia
- · Wzrost efektywności: Poprawa osiągnięć zawodowych i osobistych
- · Rozwój osobisty: Odkrywanie potencjału, talentów i wartości
- · Poprawa komunikacji: Skuteczne porozumiewanie się i budowanie relacji
- · Wzrost motywacji: Wzmocnienie zaangażowania i chęci do działania
- · Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami: Pokonywanie trudności i budowanie odporności na stres
- · Porównanie z innymi formami rozwoju: Zrozumienie zalet coachingu w stosunku do mentoringu, doradztwa, terapii i szkoleń
- · Struktura procesu coachingowego: Poznanie etapów, od kontraktu po ewaluację
- · Techniki stosowane w coachingu: Aktywne słuchanie, zadawanie pytań coachingowych, udzielanie informacji zwrotnej i wiele innych
- · Krótkoterminowe i długoterminowe efekty coachingu: Zmiany widoczne natychmiast i te, które rozwijają się w czasie
- · Znaczenie coachingu: Wpływ na życie osobiste i zawodowe uczestników
- · Poznanie różnych modeli coachingowych
- · Charakterystyka każdego modelu: Założenia, techniki i zastosowania
- · Wybór odpowiedniego modelu: Dopasowanie do celu coachingu, stylu klienta i osobowości coacha
5. Techniki motywacyjne: wzmacnianie zaangażowania
- · Teorie motywacji
- · Zwiększanie motywacji wewnętrznej i zewnętrznej: Wspieranie autonomii, kompetencji i poczucia sensu
- · Techniki motywacyjne w coachingu: SMART cele, wizualizacja sukcesu, wzmacnianie pozytywnych zachowań
- · Kwestionariusze osobowości i testy umiejętności: Narzędzia do identyfikacji mocnych stron, talentów i obszarów rozwoju
- · Metody obserwacji i wywiadów: Ocena zachowań, umiejętności i preferencji klienta
- · Analiza SWOT: Identyfikacja mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń
- · Metody kreatywnego rozwiązywania problemów
- · Modele podejmowania decyzji: Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, analiza ryzyka
Od briefu do retro w 30 dniach.
Brief i diagnoza
Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.
Modyfikacja programu
Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.
Warsztat
Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.
Retro + raport
Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.
Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.
Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.
Dziękujemy!
Odezwiemy się w ciągu 1 dnia roboczego.
Inne programy dla zespołów
Zobacz wszystkie →Akademia Menadżera
Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.
Asertywność i rozwiązywanie konfliktów
Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.
Budowanie efektywnego zespołu. Warsztat dla managerów
Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.