Czym jest outsourcing L&D
4-stopniowy model współpracy.
Diagnoza
Mapujemy kompetencje zespołu, identyfikujemy luki względem celów biznesowych.
Projekt
Projektujemy program rozwojowy — moduły, formaty, harmonogram, mierniki sukcesu.
Realizacja
Wdrażamy program: szkolenia, mentoring, projekty, materiały — zarządzane end-to-end.
Weryfikacja
Mierzymy efekty: testy kompetencji, ankiety, wskaźniki adopcji nowych umiejętności.
Twój dział L&D, ale zewnętrzny
Przejmujemy część lub całość operacyjnej odpowiedzialności za rozwój kompetencji zespołów.
Skalowalność bez zatrudniania
Dostęp do 300+ trenerów-praktyków bez budowania własnego zespołu szkoleniowego.
Mierzalne efekty
Każdy program ma KPI i raportowanie — wiesz dokładnie, co zyskuje organizacja.
Dlaczego atrakcyjny
Korzyści, które widać w budżecie i w zespole.
Firmy korzystające z outsourcingu L&D nie budują działu szkoleń samodzielnie — uzyskują dostęp do gotowego zespołu 300+ trenerów-praktyków i sprawdzonych programów w dniu podpisania umowy.
Dla kogo
Dla kogo to rozwiązanie.
Działy HR i L&D
Wsparcie operacyjne lub pełne przejęcie funkcji rozwojowej.
Duże organizacje
Skoordynowany rozwój kompetencji w wielu lokalizacjach i zespołach.
Zespoły IT, Data, AI, Cloud
Specjalistyczne ścieżki rozwoju dla zespołów technicznych.
Przedsiębiorstwa w transformacji
Programy wspierające zmiany organizacyjne i technologiczne.
Jak działa
Cykl współpracy krok po kroku.
Audyt kompetencji i celów
Warsztaty z liderami zespołów, analiza danych HR, mapowanie kompetencji vs cele biznesowe na 12-24 miesiące.
Projektowanie ścieżek rozwoju
Dla każdej grupy (np. Data Engineering, Cybersecurity, Leadership) projektujemy ścieżkę modułową z punktami kontrolnymi.
Realizacja w wielu formatach
Warsztaty stacjonarne, sesje online, mentoring 1:1, projekty wdrożeniowe na stacku klienta — np. AWS, Azure, IaC.
Pomiar i iteracja
Co kwartał mierzymy postęp względem baseline'u — testy kompetencji, ankiety, wskaźniki adopcji w pracy.
Obszary wdrożeń
Gdzie najczęściej pomagamy.
Upskilling zespołów technicznych
Aktualizacja kompetencji w Cloud, DevOps, Data Engineering, Cybersecurity.
Data Literacy w organizacji
Programy budujące kompetencje analityczne w działach biznesowych — od podstaw Excela po SQL i BI.
Rozwój kompetencji AI
Od strategii AI dla zarządu po wdrożenia GenAI i ML w zespołach produktowych.
Dlaczego warto
4 powody, dla których to się opłaca.
Jeden dostawca
Koniec z koordynacją 5 różnych firm szkoleniowych dla różnych zespołów.
Aktualna wiedza
Programy aktualizowane na bieżąco — AI, Cloud, narzędzia zmieniają się co kwartał.
Elastyczność budżetowa
Skalowanie w górę i w dół zależnie od fazy projektów i budżetu.
Wsparcie compliance
Programy zgodne z wymogami branżowymi (np. cybersecurity, RODO).
Przykładowy proces współpracy
Od pierwszej rozmowy po przegląd roczny.
Pierwsza rozmowa
Poznajemy organizację, cele, obecny stan L&D.
Warsztat diagnostyczny
Mapowanie kompetencji z liderami zespołów.
Propozycja programu
Wstępny zakres, harmonogram, wycena.
Pilotaż
Jeden zespół / jedna ścieżka jako proof of concept.
Ewaluacja pilotażu
Wyniki, feedback, korekty programu.
Skalowanie
Rozszerzenie na kolejne zespoły / lokalizacje.
Realizacja cykliczna
Stały harmonogram szkoleń i mentoringu.
Raportowanie kwartalne
Postępy, ROI, rekomendacje na kolejny kwartał.
Przegląd roczny
Aktualizacja strategii rozwoju na kolejny rok.
Dlaczego infoShare Academy
Partner, który zna Twoją organizację.
Od ponad dekady projektujemy i prowadzimy programy rozwojowe dla zespołów IT, Data, AI i Cloud — zarówno jako pojedyncze szkolenia, jak i wieloletnie programy outsourcingowe dla dużych organizacji.
Sieć 50+ trenerów-praktyków pozwala nam szybko skalować program w górę lub w dół, bez kompromisów w jakości — niezależnie od tego, czy mówimy o jednym zespole, czy o całej organizacji rozproszonej w kilku krajach.
Każdy program outsourcingowy ma przypisanego opiekuna po naszej stronie, który zna cele organizacji, jej kulturę i ograniczenia — i odpowiada za spójność oraz jakość realizacji w całym cyklu współpracy.
Masz pytania?
Porozmawiajmy o outsourcingu L&D.
Dziękujemy!
Odezwiemy się w 1 dzień roboczy z propozycją dalszych kroków.
Wolisz porozmawiać od razu?
Nasz zespół ds. współpracy z firmami odpowie na pytania o outsourcing L&D, wycenę i model współpracy.
Dział współpracy z firmami — pytania o outsourcing L&D, akademie, webinary i programy szkoleniowe.
Argumenty dla zarządu i HR
10 argumentów, które warto znać.
Redukcja kosztów rekrutacji trenerów
+
Brak kosztów zatrudnienia, urlopów i szkoleń własnego zespołu trenerskiego — płacisz za realizację, nie za etaty.
Szybsze wdrożenie nowych technologii
+
Zespół może uczyć się nowego stacku równolegle z jego wdrażaniem, skracając czas do produktywności.
Elastyczność skali
+
Łatwe skalowanie programu w górę przy ekspansji i w dół przy zmianach budżetowych — bez konsekwencji kadrowych.
Dostęp do najlepszych praktyk rynkowych
+
Trenerzy pracujący z wieloma firmami przenoszą sprawdzone wzorce między organizacjami.
Mierzalny wpływ na retencję
+
Programy rozwojowe są jednym z głównych czynników zatrzymujących specjalistów IT i Data.
Spójność programowa w całej organizacji
+
Jeden standard jakości i programu niezależnie od lokalizacji czy działu.
Redukcja ryzyka 'key person dependency'
+
Systematyczne dzielenie się wiedzą zmniejsza zależność od pojedynczych ekspertów w zespole.
Przygotowanie do audytów i compliance
+
Udokumentowane programy szkoleniowe wspierają wymogi branżowe i certyfikacyjne.
Raportowanie zrozumiałe dla zarządu
+
KPI i ROI prezentowane w formie czytelnej dla osób decyzyjnych spoza HR/L&D.
Partnerstwo długoterminowe
+
Zespół, który zna organizację, jej kulturę i cele — nie zaczyna wszystkiego od nowa przy każdym projekcie.
FAQ
FAQ — outsourcing L&D
Najczęstsze pytania o outsourcing rozwoju kompetencji.