Akademia Menadżera

Głównym celem szkolenia „Akademia Menedżera – Poziom Praktyk” jest przygotowanie uczestnika do pełnienia roli efektywnego menedżera w organizacji.

Rozwój organizacji, jako wymierny efekt wdrażania nabytych umiejętności (wzrost wskaźników biznesowych). Szkolenie „Akademia Menedżera – Poziom Praktyk” zrealizuje cele poprzez rozwój i trening umiejętności budowania autorytetu, przydzielania i egzekwowania zadań, efektywnej komunikacji (z przełożonym i podwładnymi), budowania motywacji i zaangażowania pracowników, radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, w tym z konfliktami.

Rozwój każdej organizacji związany jest z podnoszeniem kwalifikacji osób w niej zatrudnionych, w szczególności kadry menedżerskiej. Dlatego prowadzący kładzie nacisk na praktyczną stronę zajęć.

Zmiana zachowań na bardziej pożądane, czyli takie, które podnoszą efektywność biznesową uczestnika szkolenia „Akademia Menedżera – Poziom Praktyk”, dzięki realizacji Planu Działań Wdrożeniowych.

Czym jest przywództwo i jak stać się liderem

Jak budować autorytet i zaufanie wśród podwładnych i współpracowników i jakie grzechy można popełnić, budując zaufanie

Jak wydawać polecenia i jak delegować zadania

Jak przygotowywać się do spotkań i jak je prowadzić

Zasadach rozmowy z podwładnymi i jak udzielać pozytywnej (pochwały) i negatywnej (upomnienia) informacji zwrotnej

Jak komunikować się z przełożonym oraz jak radzić sobie z konfliktami

Jak radzić sobie w sytuacjach trudnych (np. odmowa wykonania polecenia, plotka, komunikowanie podwładnym decyzji, z którą się nie zgadza)

Jakie są najczęstsze błędy popełnianie w trakcie budowania autorytetu i jak budować motywację pracowników

Budowania postawy efektywnego lidera i wiarygodności

Stworzenia skutecznego expose szefa/lidera i zastosowania zasady skutecznej rozmowy z podwładnymi

Wydawania polecenia, tak aby zostały zrozumiane i wykonane oraz delegowania zadań

Sprawnego komunikowania się z pracownikami i przełożonymi. Upomnienia, czyli danie negatywnej informację zwrotną. Udzielenia pochwały, czyli pozytywną informację zwrotną

Wybrania strategii do łagodzenia konfliktów i radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, w tym z konfliktami i plotkami

Prowadzenia spotkania z pracownikami, które będą przynosić efekty, a nie będą stratą czasu .

Stosowania narzędzi zarządzania relacjami i zadaniami w zespole i organizacji oraz wykorzystywanie poznanych wzorców w codziennej pracy

Motywowania i budowania zaangażowania pracowników