Scrum
Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie.
Idealny dla zespołów, które…
Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.
Rozróżniania Scruma od „Scrum-but” oraz identyfikacja najczęstszych błędów i nieporozumień w praktycznym stosowaniu
Oceny, kiedy Scrum wspiera cele produktu i zespołu, a kiedy generuje koszty (antywzorce i sygnały ostrzegawcze)
Pracy zgodna z oficjalnym Scrum Guide (aktualna wersja: listopad 2020) oraz konsekwencje kluczowych zmian
Zwinnego zarządzania produktem: formułowanie celu produktu, priorytetyzacja, minimalizacja marnotrawstwa i maksymalizacja wartości
Pracy w zespole scrumowym: przejrzystość, inspekcja, adaptacja, zasady współpracy w środowisku zdalnym/hybrydowym
Usprawnienia zespołu: facylitacja, feedback, praca z konfliktami oraz narzędzia doskonalenia w krótkich iteracjach
Przegląd popularnych praktyk wspierających Scruma (np. user stories, estymacja, wizualizacja postępu, praktyki inżynierskie) oraz kryteria doboru
Podstaw przepływu i Kanbana oraz wprowadzenia do metryk (np. lead time, cycle time) i Evidence-Based Management jako wsparcia decyzji
jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowanie
doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itp
możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnej
dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność
Co konkretnie robimy
Dzień 1 – Scrum w pigułce + fundamenty praktyki
- · Empiryzm, wartości, filary, Scrum vs Agile vs „Scrum-but”
- · Artefakty i zobowiązania: Product Backlog / Sprint Backlog / Increment, Definition of Done
- · Sprint jako kontener, Product Goal i Sprint Goal (kryteria dobrej definicji)
- · Warsztat: ustawienie „mini-Scruma” dla case’u
Dzień 2 – Role i współpraca z interesariuszami
- · Accountabilities: PO / SM / Developers (odpowiedzialności i granice)
- · Interesariusze, przejrzystość, facylitacja, feedback, praca z konfliktem
- · Antywzorce ról i zespołu + diagnostyka „dlaczego nie działa”
- · Warsztat: sytuacje trudne (scenariusze) i interwencje SM/PO
Dzień 3 – Eventy i backlogi „jak to robić dobrze”
- · Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective, Refinement: cele, wejścia/wyjścia, typowe błędy
- · User stories, kryteria akceptacji, Definition of Ready (kiedy ma sens)
- · Estymacja i prognozy: Story Points / Planning Poker / alternatywy
- · Warsztat: backlog, refinement, plan Sprintu, symulacja Daily
Dzień 4 – Delivery i jakość: praktyki wspierające Scruma
- · Techniczne praktyki: codebase, refaktoring, dług techniczny jako decyzja
- · Testowanie: TDD/BDD/ATDD, piramida testów, QA w Scrum
- · ALM: CI/CD, środowiska, pipeline, release notes, minimalna dokumentacja
- · Warsztat: Definition of Done + „quality gates” pod kontekst
Dzień 5 – Flow i metryki: Kanban + Evidence-Based Management
- · Podstawy Kanbana w zespołach Scrum: flow, WIP, klasy obsługi, szybka ścieżka
- · Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, CFD + interpretacja (bez „gamingu”)
- · Evidence-Based Management: jak łączyć metryki z decyzjami produktowymi
- · Warsztat: tablica/zasady WIP + zestaw metryk i rytm przeglądów
Dzień 6 – Skalowanie i „dobór podejścia” + plan wdrożenia
- · Kiedy nie skalować; antywzorce skalowania
- · LeSS / Nexus / SAFe: po co, kiedy, koszty i ryzyka
- · Scrum vs Kanban vs hybrydy: kryteria doboru do kontekstu
- · Warsztat końcowy: plan usprawnień na 30/60/90 dni + ryzyka i miary sukcesu
Od briefu do retro w 30 dniach.
Brief i diagnoza
Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.
Modyfikacja programu
Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.
Warsztat
Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.
Retro + raport
Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.
Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.
Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.
Dziękujemy!
Odezwiemy się w ciągu 1 dnia roboczego.
Inne programy dla zespołów
Zobacz wszystkie →ABC zarządzania projektem
Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.
Agile Mindset
Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.
Budowanie efektywnych zespołów IT
Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.