To wersja testowa nowego serwisu infoShare Academy — wyświetlane treści i oferta nie są wiążące ani kompletne

Zarządzanie

Budowanie efektywnych zespołów IT

Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.

Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 Dla liderów zespołów IT – jeśli zarządzasz zespołem lub masz wpływ na jego skład i organizację pracy.
2 Dla specjalistów i ekspertów – którzy pragną zrozumieć, jak ich rola wpływa na zespół i jak mogą lepiej współpracować dla osiągnięcia wspólnego celu.
3 Dla menedżerów i dyrektorów – którzy chcą poprawić efektywność podległych zespołów i lepiej rozumieć mechanizmy współpracy.
4 Dla osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów i rekrutację – aby wiedzieć, jak dobierać osoby do zespołu, który musi skutecznie ze sobą współpracować.
Program · 5 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Moduł 1: Efektywny zespół IT – definicja i warunki sukcesu
  • · Definicja efektywnego zespołu IT i kryteria efektywności
  • · Kluczowe czynniki sukcesu zespołu: cel, odpowiedzialność, komunikacja, feedback
  • · Cele szkolenia i oczekiwane rezultaty jako ramy pracy zespołu
  • · Najczęstsze przeszkody w efektywności: zależności, zmienność, przeciążenie
  • · Praktyczne zasady pracy w zespole stacjonarnym i zdalnym/hybrydowym
M02
Moduł 2: Jeden cel, jeden kierunek działania
  • · Cele zespołu i kryteria sukcesu: mierzalne rezultaty i priorytety
  • · Spójna wizja projektu i wspólny kontekst podejmowania decyzji
  • · Komunikacja celów i priorytetów: przejrzystość dla zespołu i interesariuszy
  • · Ustalanie granic zakresu: co wchodzi, co nie wchodzi, co jest „pilne”
  • · Mechanizmy aktualizacji kierunku: przeglądy, decyzje, adaptacja
M03
Moduł 3: Zakres prac i plan działania
  • · Przejrzysty plan działania: etapy, zależności, ograniczenia zasobów
  • · Zarządzanie zakresem prac: priorytety, zmiany, decyzje „stop/continue”
  • · Najczęstsze błędy planowania: nadmiar pracy, brak bufora, ukryte zależności
  • · Mechanizmy korekty: praca na ryzykach, aktualizacja planu, eskalacje
  • · Utrzymanie przewidywalności: minimalne miary postępu i stabilności
M04
Moduł 4: Liderzy, role i odpowiedzialność w zespole
  • · Kompetencje lidera zespołu IT: delegowanie, facylitacja, coaching, decyzje
  • · Obowiązki lidera wspierające efektywność: priorytety, usuwanie przeszkód, ochrona zespołu
  • · Role w zespole i odpowiedzialności decyzyjne: „kto za co odpowiada”
  • · Zasady przypisywania pracy: ownership, odpowiedzialność za rezultat, definicje „done”
  • · Postawy indywidualne i ich wpływ na wynik zespołu: współpraca, proaktywność, odpowiedzialność
M05
Moduł 5: Rytuały, kultura pracy i wpływ otoczenia projektu
  • · Kultura pracy wspierająca współpracę i odpowiedzialność: normy i zachowania
  • · Rytuały zespołowe i rytm komunikacji: spotkania, przeglądy, feedback (także zdalnie)
  • · Praktyki szybkiego feedbacku: usprawnienia, retrospektywy, eksperymenty
  • · Czynniki zewnętrzne wpływające na zespół: interesariusze, zależności, presja priorytetów
  • · Strategie minimalizacji ryzyk z otoczenia: zasady współpracy, progi eskalacji, ochrona fokus-u
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Co robimy z Twoimi danymi

Dane służbowe (imię, e-mail firmowy, telefon, firma, stanowisko) przetwarzamy w celu obsługi zapytania o szkolenie dla firmy i przygotowania oferty. Administratorem danych jest infoShare Academy Sp. z o.o., Al. Grunwaldzka 472B, 80-309 Gdańsk. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udzielenia odpowiedzi. Masz prawo dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania i wniesienia sprzeciwu. Pełną informację znajdziesz w Klauzuli informacyjnej.

Zgody marketingowe (dobrowolne)

Administratorem danych osobowych jest infoShare Academy sp. z o.o. Zasady przetwarzania danych osobowych znajdują się w dokumentach Polityka Prywatności oraz Klauzula Informacyjna.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Zarządzanie

ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h · 2 dni →
Zarządzanie

Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h · 1 dzień →
Zarządzanie

Budowanie skutecznych roadmap projektów

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h · 2 dni →