To wersja testowa nowego serwisu infoShare Academy — wyświetlane treści i oferta nie są wiążące ani kompletne

Zarządzanie najczęściej wybierane

Mistrzostwo Scrum i Agile

Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie.

Czas trwania
30h · 4 dni
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma, albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia
2 dla osób chcących posiąść lub pogłębić wiedzę niezbędną do bycia Scrum Masterem
3 dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym
4 dla osób, które chcą pomóc swojej organizacji w zwiększeniu zwinności
Efekty po programie

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

✓

jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowaniem

✓

doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itp.

✓

możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnej

✓

dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność

Program · 5 modułów

Co konkretnie robimy

Dzień 1 – Scrum jako system pracy (zamiast ceremonii)

M01
Dzień 1 – Scrum jako system pracy (zamiast ceremonii)
  • · Scrum Guide 2020: empiryzm, wartości, accountabilities, artefakty i commitments
  • · Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done jako mechanizmy sterowania ryzykiem
  • · „Scrum-but”: typowe złudzenia (velocity jako KPI, DoR jako bramka, pseudo-Daily)
  • · Warsztat: zbudowanie minimalnego systemu pracy dla case’u (DoD, cele, granice)

Dzień 2 – Backlog i decyzje produktowe pod niepewność

M02
Dzień 2 – Backlog i decyzje produktowe pod niepewność
  • · Product Backlog jako narzędzie decyzji (a nie lista życzeń)
  • · Priorytetyzacja: wartość, koszt opóźnienia, ryzyko, zależności, pojemność
  • · Refinement: kryteria gotowości elementu do pracy, slicing, ryzyka analizy „za dużo/za mało”
  • · Warsztat: priorytety + slicing + przygotowanie Sprint Planning z realnymi ograniczeniami

Dzień 3 – Eventy, które zmieniają decyzje (i jak je prowadzić)

M03
Dzień 3 – Eventy, które zmieniają decyzje (i jak je prowadzić)
  • · Sprint Planning: prognoza vs zobowiązanie, plan jako hipoteza, zarządzanie zależnościami
  • · Daily Scrum: plan dnia developerskiego, sygnały ryzyka, praca na blokadach
  • · Sprint Review: evidence, decyzje interesariuszy, praca na hipotezach i feedbacku
  • · Retrospective: eksperymenty, miary efektu, nie „lista życzeń”
  • · Warsztat: pełna symulacja Sprintu (Planning → Daily → Review → Retro) na jednym case

Dzień 4 – Flow i metryki bez „gry pod wskaźniki”

M04
Dzień 4 – Flow i metryki bez „gry pod wskaźniki”
  • · Kanban w zespołach Scrum: WIP, przepływ, klasy obsługi, polityki pracy
  • · Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, CFD — interpretacja i typowe pułapki
  • · Evidence-Based Management: jak łączyć metryki z decyzjami o produkcie i usprawnieniach
  • · Warsztat: zaprojektowanie tablicy + polityk WIP + zestawu metryk i rytmu przeglądów

Dzień 5 – Skala, organizacja i odporność na antywzorce

M05
Dzień 5 – Skala, organizacja i odporność na antywzorce
  • · Kiedy nie skalować; symptomy, że problem nie jest „w Scrumie”
  • · Przegląd LeSS / Nexus / SAFe: kiedy mają sens, koszty, ryzyka, sygnały ostrzegawcze
  • · Dług techniczny i jakość jako element zarządzania ryzykiem dostarczania (bez wchodzenia w „praktyki inżynierskie” jako osobny kurs)
  • · Plan wdrożenia: 30/60/90 dni, zasady komunikacji, progi eskalacji, miary sukcesu
  • · Warsztat końcowy: plan zmian + rejestr ryzyk wdrożeniowych + pierwsze eksperymenty
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Co robimy z Twoimi danymi

Dane służbowe (imię, e-mail firmowy, telefon, firma, stanowisko) przetwarzamy w celu obsługi zapytania o szkolenie dla firmy i przygotowania oferty. Administratorem danych jest infoShare Academy Sp. z o.o., Al. Grunwaldzka 472B, 80-309 Gdańsk. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udzielenia odpowiedzi. Masz prawo dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania i wniesienia sprzeciwu. Pełną informację znajdziesz w Klauzuli informacyjnej.

Zgody marketingowe (dobrowolne)

Administratorem danych osobowych jest infoShare Academy sp. z o.o. Zasady przetwarzania danych osobowych znajdują się w dokumentach Polityka Prywatności oraz Klauzula Informacyjna.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Zarządzanie

ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h · 2 dni →
Zarządzanie

Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h · 1 dzień →
Zarządzanie

Budowanie efektywnych zespołów IT

Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.

Zarządzanie →