To wersja testowa nowego serwisu infoShare Academy — wyświetlane treści i oferta nie są wiążące ani kompletne

Zarządzanie

Budowanie skutecznych roadmap projektów

Tworzenie roadmapy to nie tylko rysowanie wykresów Gantta.

Czas trwania
16h · 2 dni
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 Dla managerów zajmujących się planowaniem programów i projektów.
2 Dla liderów odpowiedzialnych za realizację projektów.
3 Dla osób odpowiedzialnych za budowanie i optymalizację procesów w firmie.
4 Dla wszystkich zainteresowanych skutecznym zarządzaniem roadmapą projektów.
Program · 7 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Wprowadzenie
  • · Znaczenie skutecznej roadmapy projektowej
  • · Cele szkolenia oraz oczekiwane rezultaty
M02
Dobra roadmapa – klucz do sukcesu organizacji
  • · Czym jest roadmapa i jakie czynniki wpływają na jej efektywność?
  • · Role i odpowiedzialności w procesie tworzenia roadmapy
  • · Jak stworzyć dobrą roadmapę projektową?
M03
Realistyczne estymowanie czasu i zasobów
  • · Metody estymacji czasu pracy oraz dostępności zasobów
  • · Zarządzanie niewiadomą i ryzykiem w projektach
  • · Skuteczna identyfikacja i zarządzanie zależnościami pomiędzy projektami
M04
Zmieniające się priorytety – jak nimi zarządzać?
  • · Skuteczne zarządzanie zmianami oraz zależnościami między projektami
  • · Kiedy projekt zatrzymać, a kiedy warto go kontynuować?
  • · Techniki podejmowania trafnych decyzji przy zmianach zakresu roadmapy
M05
Komunikacja roadmapy – jak skutecznie ją prowadzić?
  • · Narzędzia wspierające komunikację i zarządzanie roadmapą
  • · Zasady efektywnej komunikacji roadmapy do zespołów i interesariuszy
M06
Roadmapy w różnych typach organizacji
  • · Decyzyjność w różnych modelach zarządzania projektami
  • · Kluczowe różnice i zależności w budowaniu roadmap projektowych
M07
Podsumowanie
  • · Kluczowe wnioski ze szkolenia
  • · Najlepsze praktyki tworzenia i zarządzania skutecznymi roadmapami projektów
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Co robimy z Twoimi danymi

Dane służbowe (imię, e-mail firmowy, telefon, firma, stanowisko) przetwarzamy w celu obsługi zapytania o szkolenie dla firmy i przygotowania oferty. Administratorem danych jest infoShare Academy Sp. z o.o., Al. Grunwaldzka 472B, 80-309 Gdańsk. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udzielenia odpowiedzi. Masz prawo dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania i wniesienia sprzeciwu. Pełną informację znajdziesz w Klauzuli informacyjnej.

Zgody marketingowe (dobrowolne)

Administratorem danych osobowych jest infoShare Academy sp. z o.o. Zasady przetwarzania danych osobowych znajdują się w dokumentach Polityka Prywatności oraz Klauzula Informacyjna.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Zarządzanie

ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h · 2 dni →
Zarządzanie

Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h · 1 dzień →
Zarządzanie

Budowanie efektywnych zespołów IT

Komunikacja i współpraca w zespołach IT — praktyczne kompetencje miękkie.

Zarządzanie →