Managerskie

Szkolenie Zwinne zarządzanie produktami

Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie.

Czas trwania
30h / 4 dni · 4h
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 Dla Product Ownerów i osób zarządzających produktami.
2 Dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia.
3 Dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym.
Efekty po programie

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

✓

jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowaniernrn

✓

doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itprnrn

✓

możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnejrnrn

✓

dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność

Program · 5 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Moduł 1: Fundamenty zwinnego zarządzania produktem i Scrum w praktyce
  • · Empiryzm, wartości i filary Scruma w kontekście decyzji produktowych
  • · Role i odpowiedzialności (PO/SM/Developers) oraz granice decyzyjności
  • · Artefakty i zobowiązania (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) jako kontrola ryzyka
  • · Sprint i eventy jako rytm inspekcji i adaptacji (Planning/Daily/Review/Retro/Refinement)
  • · Najczęstsze antywzorce „Scrum-but” i kryteria stosowania Scruma
M02
Moduł 2: Backlog, wymagania i jakość doprecyzowania
  • · Struktura Product Backlogu i utrzymanie jakości elementów (DoR jako zasada, nie bramka)
  • · User stories i kryteria akceptacji: spójność, testowalność, minimalizacja niejednoznaczności
  • · Slicing i dekompozycja: techniki cięcia na przyrosty dostarczające wartość
  • · Refinement: przygotowanie do planowania, praca z zależnościami i ograniczeniami
  • · Estymacja i prognozowanie: Story Points, alternatywy, założenia i ryzyka błędnej prognozy
M03
Moduł 3: Priorytetyzacja i planowanie wydań w warunkach niepewności
  • · Kryteria priorytetyzacji: wartość, koszt opóźnienia, ryzyko, wysiłek, zależności
  • · Podejmowanie decyzji „stop/continue/zmień kierunek” oraz reguły eskalacji
  • · Planowanie wydań i roadmapy: horyzonty, poziomy szczegółowości, praca na hipotezach
  • · Zarządzanie zmianą zakresu i oczekiwaniami interesariuszy bez „wszystko jest priorytetem”
  • · Transparentne założenia, ograniczenia i komunikacja decyzji produktowych
M04
Moduł 4: Metryki, feedback i zarządzanie ryzykiem jakościowym
  • · Metryki produktu i dostarczania: cele pomiaru, pułapki KPI, „gaming” wskaźników
  • · Evidence-Based Management: wykorzystanie dowodów do decyzji o kierunku i inwestycjach
  • · Dług techniczny i ryzyko regresji: widoczność, priorytety, integracja z backlogiem
  • · Jakość dostarczania: Definition of Done, minimalne standardy, współpraca z zespołem technicznym
  • · Ryzyka operacyjne i odpowiedzialność: decyzje pod niepewność, ograniczenia danych, podstawy governance
M05
Moduł 5: Flow, skalowanie i dopasowanie podejścia do organizacji
  • · Przepływ i Kanban w zespołach produktowych: WIP, polityki pracy, klasy obsługi
  • · Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram – interpretacja i działania
  • · Współistnienie z innymi podejściami: AgilePM/PRINCE2 Agile, kontrakty i współpraca
  • · Skalowanie: przesłanki, koszty i antywzorce (LeSS/Nexus/SAFe/Scrum@Scale – kryteria doboru)
  • · Plan wdrożenia praktyk: artefakty startowe, rytm przeglądów, plan 30/60/90 dni
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Ochrona antyspamowa (Cloudflare Turnstile) zostanie aktywowana po wpięciu klucza.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Managerskie

Szkolenie ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h / 2 dni →
Managerskie

Szkolenie Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →
Managerskie

Szkolenie – Jak rekrutować specjalistów z branży IT

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →