Managerskie

Szkolenie ABC zarządzania projektem

Dzisiejsze projekty są coraz bardziej skomplikowane.

Czas trwania
16h / 2 dni · 2h
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 Na wstępie uczestnicy zostaną zaznajomieni z częścią merytoryczną obszaru zarządzania projektami, poznają kluczowe terminy i założenia metodyk oraz powody, dla których warto podejmowana jest realizacja projektu
2 W dalszej części warsztatu uczestnicy skupią się na technikach zbierania i przekazywania wymagań projektowych, wyznaczaniu celu oraz tworzeniu dokumentacji projektowej
3 Kolejnym etapem warsztatu będzie opracowanie planu pracy, ustalenie składu zespołu projektowego i omówienie pułapek związanych z umowami z podwykonawcami.
4 Przedostatni blok warsztatu poświęcony jest technikom realizacji zadań, śledzeniu postępu prac i ich raportowaniu.
5 Ostatni punkt to zamknięcie i podsumowanie zrealizowanego warsztatu oraz omówienie metod zbierania wiedzy i wykorzystywania jej w przyszłych projektach, a także porażek i sposobów na radzenie sobie z nimi
Efekty po programie

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

✓

Podczas warsztatu uczestnicy pracują w podgrupach nad wybranym, przykładowym projektem. Dziedzina projektu jest związana z powszechnie znanymi obszarami, takimi jak hobby, praca czy rozrywka. Dzięki temu uczestnicy ćwiczą narzędzia i metody, które są pokazywane podczas szkolenia, w jasnym i znanym kontekście

✓

W ramach warsztatów ćwiczenia przeplatają się z krótkimi wykładami poświęconymi kolejnym zagadnieniom. Podstawowym narzędziem jest dyskusja pomiędzy uczestnikami oraz wymiana spostrzeżeń związanych z wykonywanymi ćwiczeniami. Nie zabraknie żółtych karteczek, papieru, nożyczek jak równieżklocków LEGO

✓

Po zakończeniu zajęć uczestnicy otrzymują materiały zawierające informacje przekazane w trakcie szkolenia oraz dodatkowe informacje i bibliografię, które są pomocne w codziennej pracy projektowej. W razie potrzeby istnieje możliwość skontaktowania się z prowadzącym warsztaty w celu uzyskania dodatkowych konsultacji.

Program · 5 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Moduł 1: Fundamenty zarządzania projektem i dobór podejścia
  • · Definicja projektu i obszary zarządzania projektem
  • · Projekty zwinne vs klasyczne: kryteria doboru do kontekstu
  • · Cel projektu i kryteria SMART: mierzalne rezultaty i zakres
  • · Role w projekcie: odpowiedzialności, uprawnienia, interesariusze
  • · Podstawowe ryzyka startu projektu: założenia, ograniczenia, zależności
M02
Moduł 2: Wymagania, zakres i dokumentacja projektowa
  • · Metody zbierania wymagań projektowych: źródła, techniki, pułapki
  • · Porządkowanie zakresu: granice, priorytety, „co nie wchodzi”
  • · Dokumentacja projektowa: minimalny zestaw i zasady utrzymania aktualności
  • · Decyzje i zmiany: rejestr ustaleń, progi eskalacji, ślad decyzyjny
  • · Wspólny język projektu: definicje, kryteria akceptacji, jednoznaczność
M03
Moduł 3: Planowanie i organizacja pracy
  • · Technika WBS: rozbicie pracy i identyfikacja zależności
  • · Delegowanie zadań: odpowiedzialność, oczekiwania, kryteria ukończenia
  • · Tablica Kanban: wizualizacja pracy, limity WIP, zarządzanie przepływem
  • · Technika Pomodoro i praktyki koncentracji: plan dnia i praca głęboka
  • · Realistyczne planowanie czasu i zasobów: bufor, niepewność, ryzyka
M04
Moduł 4: Komunikacja, spotkania i współpraca z dostawcami
  • · Organizacja spotkań projektowych: agenda, cele, decyzje, follow-up
  • · Techniki prowadzenia spotkań: facylitacja, praca na konflikcie, timeboxing
  • · Komunikacja i raportowanie: rytm, formaty, odbiorcy, transparentność
  • · Umowy z podwykonawcami: zalety, ograniczenia, ryzyka współpracy
  • · Zarządzanie zespołem projektowym: motywacja, odpowiedzialność, współpraca
M05
Moduł 5: Kontrola realizacji, wsparcie AI i zamknięcie projektu
  • · Monitorowanie postępu prac: status, ryzyka, zależności, przeszkody
  • · Reakcja na odchylenia: zmiana planu, priorytety, komunikacja do interesariuszy
  • · AI jako wsparcie PM: streszczenia, checklisty, warianty komunikatów z weryfikacją
  • · Zasady bezpiecznego użycia AI: poufność, jakość danych, ograniczenia narzędzi
  • · Zamknięcie projektu: retrospektywa, wnioski, świętowanie sukcesu, analiza porażki
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Ochrona antyspamowa (Cloudflare Turnstile) zostanie aktywowana po wpięciu klucza.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Managerskie

Szkolenie Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →
Managerskie

Szkolenie – Jak rekrutować specjalistów z branży IT

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →
Managerskie

Szkolenie Mistrzostwo Scrum i Agile

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

30h / 4 dni →