Managerskie

Szkolenie Scrum dla biznesu

Scrum jest jednym z najpopularniejszych podejść do organizacji pracy zespołów, szczególnie tych wytwarzających oprogramowanie.

Czas trwania
8h / 1 dzień · 1h
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 Dla osób, które chcą poznać i zrozumieć Scruma lub chcą uzupełnić i uporządkować już posiadaną wiedzę.
2 Dla osób współpracujących na co dzień z zespołami Scrumowymi, by lepiej zrozumieć swoją rolę interesariusza takiego zespołu.
3 Dla managerów zespołów Scrum lub rozważających, czy Scrum byłby dobrym rozwiązaniem w ich obszarze.
4 Dla managerów, pracowników HR i innych ról odpowiedzialnych za procesy w organizacjach, w których działają zespoły Scrumowe.
Efekty po programie

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

✓

Lepszego dopasowania rekrutacji i onboardingu do realiów pracy zwinnej (oczekiwania, współpraca, odpowiedzialność).

✓

Skuteczniejszego wsparcia zespołów Scrum dzięki jasnym zasadom współpracy biznes–zespół i ograniczeniu narzutów, które nie wnoszą wartości.

✓

Zwiększenia zaangażowania interesariuszy i poczucia odpowiedzialności poprzez doprecyzowanie roli biznesu oraz sposobu pracy z priorytetami i zmianą.

✓

Budowania „agile mindset”: proaktywność, uczenie się, optymalizacja i elastyczność w odpowiedzi na zmienność otoczenia.

✓

Poprawy komfortu współpracy poprzez redukcję typowych nieporozumień (zakres, terminy, „pilne”, definicja ukończenia) i lepszą komunikację.

Program · 5 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Moduł 1: Agile i Scrum - sens biznesowy i kryteria stosowania
  • · Istota zwinności i praca w niepewności
  • · Agile vs Waterfall: ryzyko, koszty zmiany, przepływ wartości
  • · Manifest Agile i 12 zasad: interpretacja w realiach organizacji
  • · Empiryzm Scruma: transparentność, inspekcja, adaptacja
  • · Przesłanki i przeciwwskazania do stosowania Scruma
M02
Moduł 2: Role i odpowiedzialności - czego oczekuje biznes, czego oczekuje zespół
  • · Product Owner: wartość, priorytety, cel produktu, interesariusze
  • · Scrum Master: usprawnienia, facylitacja, usuwanie przeszkód, przejrzystość
  • · Developerzy: wytwarzanie przyrostu, jakość, plan pracy w Sprincie
  • · Interesariusze: wkład, decyzje, feedback, odpowiedzialność za priorytety
  • · Granice odpowiedzialności i typowe nieporozumienia ról
M03
Moduł 3: Eventy - współpraca i decyzje w rytmie Sprintu
  • · Sprint: rytm dostarczania i ograniczanie ryzyka
  • · Planowanie Sprintu: cel, prognoza zakresu, założenia i zależności
  • · Daily Scrum: sygnały ryzyka, blokady, aktualizacja planu dnia
  • · Sprint Review: feedback, decyzje interesariuszy, korekty kierunku
  • · Retrospektywa: usprawnienia, eksperymenty, mierzenie efektów
M04
Moduł 4: Artefakty i zasady pracy - przejrzystość, zakres, jakość
  • · Product Backlog: porządkowanie, priorytety, widoczność decyzji
  • · Sprint Backlog: plan realizacji celu i aktualizacja w trakcie Sprintu
  • · Increment: rezultat pracy i warunki ukończenia
  • · Definition of Done: minimalny standard jakości i ryzyko regresji
  • · Kryteria akceptacji i Definition of Ready: jednoznaczność bez „bramek”
M05
Moduł 5: Metryki i wdrażanie - jak nie zepsuć Scruma w biznesie
  • · Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, podstawy interpretacji
  • · Miary efektów produktu: wartość, użycie, sygnały zmiany priorytetów
  • · Pułapki KPI: „gra pod wskaźniki” i błędne wnioski z danych
  • · Najczęstsze błędy wdrożeń: „pilne”, przerywanie Sprintu, praca poza backlogiem
  • · Zasady współpracy biznes–zespół: komunikacja, dostępność, progi eskalacji
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Ochrona antyspamowa (Cloudflare Turnstile) zostanie aktywowana po wpięciu klucza.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Managerskie

Szkolenie ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h / 2 dni →
Managerskie

Szkolenie Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →
Managerskie

Szkolenie – Jak rekrutować specjalistów z branży IT

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →