Managerskie

Szkolenie Scrum

Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie.

Czas trwania
48h / 6 dni · 6h
Zapytaj o program → Zobacz wszystkie
Dla kogo

Idealny dla zespołów, które…

1 dla osób posiadających zamiłowanie do technologii i chcących rozwijać się w tym kierunku
2 dla osób chcących posiąść lub pogłębić wiedzę niezbędną do bycia Scrum Masterem, Product Ownerem lub członkiem zespołu Scrum
3 dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma, albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia
4 dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym
Efekty po programie

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

✓

Rozróżniania Scruma od „Scrum-but” oraz identyfikacja najczęstszych błędów i nieporozumień w praktycznym stosowaniu

✓

Oceny, kiedy Scrum wspiera cele produktu i zespołu, a kiedy generuje koszty (antywzorce i sygnały ostrzegawcze)

✓

Pracy zgodna z oficjalnym Scrum Guide (aktualna wersja: listopad 2020) oraz konsekwencje kluczowych zmian

✓

Zwinnego zarządzania produktem: formułowanie celu produktu, priorytetyzacja, minimalizacja marnotrawstwa i maksymalizacja wartości

✓

Pracy w zespole scrumowym: przejrzystość, inspekcja, adaptacja, zasady współpracy w środowisku zdalnym/hybrydowym

✓

Usprawnienia zespołu: facylitacja, feedback, praca z konfliktami oraz narzędzia doskonalenia w krótkich iteracjach

✓

Przegląd popularnych praktyk wspierających Scruma (np. user stories, estymacja, wizualizacja postępu, praktyki inżynierskie) oraz kryteria doboru

✓

Podstaw przepływu i Kanbana oraz wprowadzenia do metryk (np. lead time, cycle time) i Evidence-Based Management jako wsparcia decyzji

Program · 6 modułów

Co konkretnie robimy

M01
Dzień 1 - Scrum w pigułce + fundamenty praktyki
  • · Empiryzm, wartości, filary, Scrum vs Agile vs „Scrum-but”
  • · Artefakty i zobowiązania: Product Backlog / Sprint Backlog / Increment, Definition of Done
  • · Sprint jako kontener, Product Goal i Sprint Goal (kryteria dobrej definicji)
  • · Warsztat: ustawienie „mini-Scruma” dla case’u
M02
Dzień 2 - Role i współpraca z interesariuszami
  • · Accountabilities: PO / SM / Developers (odpowiedzialności i granice)
  • · Interesariusze, przejrzystość, facylitacja, feedback, praca z konfliktem
  • · Antywzorce ról i zespołu + diagnostyka „dlaczego nie działa”
  • · Warsztat: sytuacje trudne (scenariusze) i interwencje SM/PO
M03
Dzień 3 - Eventy i backlogi „jak to robić dobrze”
  • · Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective, Refinement: cele, wejścia/wyjścia, typowe błędy
  • · User stories, kryteria akceptacji, Definition of Ready (kiedy ma sens)
  • · Estymacja i prognozy: Story Points / Planning Poker / alternatywy
  • · Warsztat: backlog, refinement, plan Sprintu, symulacja Daily
M04
Dzień 4 - Delivery i jakość: praktyki wspierające Scruma
  • · Techniczne praktyki: codebase, refaktoring, dług techniczny jako decyzja
  • · Testowanie: TDD/BDD/ATDD, piramida testów, QA w Scrum
  • · ALM: CI/CD, środowiska, pipeline, release notes, minimalna dokumentacja
  • · Warsztat: Definition of Done + „quality gates” pod kontekst
M05
Dzień 5 - Flow i metryki: Kanban + Evidence-Based Management
  • · Podstawy Kanbana w zespołach Scrum: flow, WIP, klasy obsługi, szybka ścieżka
  • · Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, CFD + interpretacja (bez „gamingu”)
  • · Evidence-Based Management: jak łączyć metryki z decyzjami produktowymi
  • · Warsztat: tablica/zasady WIP + zestaw metryk i rytm przeglądów
M06
Dzień 6 - Skalowanie i „dobór podejścia” + plan wdrożenia
  • · Kiedy nie skalować; antywzorce skalowania
  • · LeSS / Nexus / SAFe: po co, kiedy, koszty i ryzyka
  • · Scrum vs Kanban vs hybrydy: kryteria doboru do kontekstu
  • · Warsztat końcowy: plan usprawnień na 30/60/90 dni + ryzyka i miary sukcesu
Każdy moduł modyfikujemy pod Twój stack i kontekst. Powyższe to punkt wyjścia — nie sztywna agenda.
Jak pracujemy

Od briefu do retro w 30 dniach.

01

Brief i diagnoza

Rozmowa z liderem zespołu + krótka ankieta dla uczestników. Określamy cele, gap, kontekst.

02

Modyfikacja programu

Dostosowujemy moduły, case studies i przykłady kodu pod Twój stack. Akceptacja w 5 dni.

03

Warsztat

Sesje z trenerem, hands-on, code review. Mentor dostępny też pomiędzy sesjami.

04

Retro + raport

Raport z efektami dla zespołu i lidera. 30 dni konsultacji w cenie.

Zapytanie

Wyślij brief. Odezwiemy się w 1 dzień.

Po krótkim briefie przygotujemy program i wycenę. Bez zobowiązań — to tylko punkt wyjścia do rozmowy.

✓Wycena w 48h od briefu
✓Pierwsza sesja w 30 dni
✓Pilotaż przed pełną decyzją
✓Faktura VAT, możliwość płatności w transzach

Ochrona antyspamowa (Cloudflare Turnstile) zostanie aktywowana po wpięciu klucza.

Inne programy dla zespołów

Zobacz wszystkie →
Managerskie

Szkolenie ABC zarządzania projektem

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

16h / 2 dni →
Managerskie

Szkolenie Agile Mindset

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →
Managerskie

Szkolenie – Jak rekrutować specjalistów z branży IT

Kompetencje liderskie i zarządzanie zespołem technicznym — warsztat dla kadry.

8h / 1 dzień →